



Ideeën zijn er voldoende. Gewoontedieren ook. Bedrijven vinden het vaak moeilijk om processen die ze ‘gewoonweg altijd al zo gedaan hebben’ aan te passen. Het gevolg? Een weg naar branden blussen en beren op de weg. De oplossing? Strategisch denken met procesregisseur Henk Hammelburg.
Hoe behalen we samen het beste resultaat?
Analyseren van (bestaande) processen en systemen en het zo nodig formuleren van verbetervoorstellen:
Focus op veiligheid:
Ketenregie
Het ontwerpen van logische modellen en oplossigen waarmee invulling kan worden geven aan de uitkomsten van de uitgevoerde business- en requirementsanalyses.
Om de aansluiting van logische processen op de technische infrastructuur en middelen te kunnen realiseren is het noodzakelijk een solide brug te slaan tussen de business en de ICT. Ik kan deze brug voor u zijn.
Verzamelen, analyseren en SMART maken
van requirements en impact-analyses:
Functies per component samenbrengen
En onderlinge afhankelijkheden beschrijven en met elkaar verbinden:
Wat is daadwerkelijk het probleem en hoe kan dit het beste worden opgelost? Dat is de belangrijkste factor bij requirements engineering. We stellen de eisen en de wensen (requirements) samen met u en uw ketenpartners vast. De wensen en eisen kunnen namelijk tegenstrijdig zijn met elkaar en veranderen wellicht in de loop van de tijd. Zeker als het oplossen van de problemen een langlopend project is. Lees meer over mijn ervaring.
Hoe gaat dit in zijn werk?
Met analyses, interviews en workshops proberen we samen de kernproblemen en knelpunten te achterhalen. Als we deze helder hebben, dan weet u zeker dat u aan het einde van de rit precies opgeleverd krijgt wat u voor de oplossing van uw problemen nodig heeft, zelfs als dat iets anders zou blijken te zijn dan u aanvankelijk verwacht had.
Afhankelijk van het proces en de organisatie kom ik tot ongeveer de volgende 7 stappen om uw resultaat te verbeteren.